同志們：
新春伊始，我們在這里召開全區(qū)建筑業(yè)工作會議，并邀請省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，充分說明區(qū)委、區(qū)政府對建筑業(yè)發(fā)展的高度重視。今天會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的十八屆六中全會，省、市有關(guān)重要會議和區(qū)第一次黨代會、區(qū)委一屆二次全體（擴大）會議、全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)2016年建筑業(yè)工作，部署落實2017年目標任務(wù)，動員廣大建筑業(yè)企業(yè)順應(yīng)改革潮流，加快轉(zhuǎn)型升級，不忘初心，砥礪前行，奮力開創(chuàng)新形勢下建筑業(yè)發(fā)展新局面，為建設(shè)“創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城”新上虞作出積極貢獻。等會上級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委陶書記還將作重要講話，我先講三方面內(nèi)容：
一、2016年主要工作情況回顧
過去一年，面對經(jīng)濟新常態(tài)下各種考驗挑戰(zhàn)，全區(qū)廣大建筑業(yè)企業(yè)堅持穩(wěn)中求進工作基調(diào)，補短板、固根基，抓創(chuàng)新、提能力，克難攻堅，奮發(fā)圖強，有力推進了建筑產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值1465億元，同比增長1.4%；繳納稅收7.7億元，同比增長8.5%，產(chǎn)值和稅收兩項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。回顧去年工作，主要有以下幾方面突出亮點：
1、致力市場開拓，區(qū)域市場規(guī)模進一步壯大。業(yè)務(wù)遍及30個省市區(qū)，產(chǎn)值5億元以上區(qū)域市場達到26個，比上年增加2個，其中超百億市場3個，50億-80億市場3個，10億-40億市場14個。傳統(tǒng)市場繼續(xù)穩(wěn)固。三大超百億市場浙江、上海、江蘇分別完成產(chǎn)值416億、312億、174億，合計達到902億，繼續(xù)保持較高業(yè)務(wù)水準。在備案業(yè)務(wù)上，上海市場呈現(xiàn)強勁勢頭，達到375億，占到全省進滬施工備案業(yè)務(wù)總額的36.1%，同比上升6.2個百分點，遠超第二名19.4個百分點，繼續(xù)雄居全省第一。新興市場快速拓展。廣東市場自2015年成為我區(qū)第6個超50億區(qū)域市場之后，去年產(chǎn)值達到66.4億，勁增13.4億；山東市場去年產(chǎn)值達到38.6億，同比增長近7億，即將跨入超40億市場行列；重慶市場產(chǎn)值達到20.6億，同比增長近8億，已經(jīng)成長為超20億市場。
2、致力形象提升，上虞建筑品牌進一步打響。一是積極抓好工程創(chuàng)優(yōu)。全年創(chuàng)全國性獎項35項、省市級獎項128項。其中，亞廈公司參建的交通銀行江蘇省分行新營業(yè)辦公大樓等2項工程獲魯班獎，嘉興經(jīng)投商務(wù)大廈等3項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎；舜杰公司承建的上虞城北42號地塊四季名苑和中富公司承建的泰豪瓏原三期商住樓2項工程獲全國用戶滿意工程，亞廈公司承建的杭州中大銀泰城等27項工程和五洋公司承建的綠城杭州蘭園A地塊獲得全國建筑工程裝飾獎。二是積極承建高端項目。亞廈公司承建了杭州G20峰會全部核心區(qū)域以及接待外國元首的賓館酒店的裝飾工程，向世界展示了美輪美奐的中國印象、中國風采，峰會期間，習近平主席評價主會場“裝飾工程效果、質(zhì)量登峰造極”。三是積極參與企業(yè)評先。中國民營企業(yè)500強中，五洋、中富、舜江、中鑫4家榜上有名；中國建筑業(yè)競爭力雙200強中，舜江、五洋、舜杰3家入選；另外，亞廈公司連續(xù)12年蟬聯(lián)“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)第二名”，獲評中國百強企業(yè)獎和中國（長三角）優(yōu)秀上市公司，五洋公司入選中國承包商80強，舜杰公司獲評全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
3、致力轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)發(fā)展動能進一步增強。一是推進大客戶合作戰(zhàn)略。如五洋公司，先后與西南地區(qū)第一大房地產(chǎn)集團藍光集團、世界500強企業(yè)綠地集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，華升公司不斷深化與萬科、碧桂園、保億、綠城、正祥等大企業(yè)的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補共贏發(fā)展。二是推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。工廠化生產(chǎn)注入新動力。亞廈公司持續(xù)加大建筑裝飾工業(yè)化項目投入，去年取得突破性進展，實現(xiàn)了工業(yè)化技術(shù)原型樣板間的戰(zhàn)略落地，成為浙江省建筑裝飾業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地；舜江、中富、中鑫3家企業(yè)經(jīng)過充分調(diào)研，即將聯(lián)合建設(shè)PC（鋼筋混凝土預(yù)制裝配式建筑）生產(chǎn)基地。裝配式施工實現(xiàn)新突破。舜江、舜杰、鴻富3家企業(yè)分別承接了首個裝配式建筑項目，成為我區(qū)PC施工的先行者；區(qū)內(nèi)首個裝配式建造的中加國際學(xué)校新建項目也于去年開工建設(shè)。信息化應(yīng)用取得新進展。亞廈公司互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“蘑菇+”服務(wù)平臺2016年正式上線，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動化及大數(shù)據(jù)等手段，打造綜合性的互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)平臺；BIM技術(shù)加快應(yīng)用，亞廈公司積極參與行業(yè)標準編制，參編的《浙江省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則》已經(jīng)由省建設(shè)廳在2016年5月份正式印發(fā)；舜杰公司BIM技術(shù)學(xué)習應(yīng)用也已正式落地。三是推進業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新。五洋公司參股智房科技，積極布局建筑智能化、產(chǎn)業(yè)化；華升公司大力拓展城市軌道交通項目，總規(guī)模6.5億元的杭州地鐵2#、4#線的盾構(gòu)項目已進入施工階段；納特信息公司專門設(shè)立智能家居部門，建造了智能家居體驗館，拓展智能家居新天地；中博信息公司以智慧社區(qū)管理服務(wù)平臺為核心，構(gòu)建社區(qū)--物管--物業(yè)--家庭為一體的智慧社區(qū)云服務(wù)體系。
4、致力幫扶服務(wù)，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。一是強化資質(zhì)工作。全面落實建設(shè)部關(guān)于企業(yè)資質(zhì)換證工作要求，積極做好宣傳發(fā)動，特別是針對部分經(jīng)營困難企業(yè)、空殼企業(yè)，采取電話通知、發(fā)函告知以及主動上門等服務(wù)措施，做到換證工作不留死角。全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作按時完成，換證率達92.5%，換證后共有建筑業(yè)企業(yè)187家。同時，繼續(xù)抓好資質(zhì)晉升，新升工程總承包二級企業(yè)2家。二是促進“營改增”實施。積極開展營改增政策宣傳和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好適應(yīng)稅收新政策，去年5月營改增正式實施以來，總體過渡比較平穩(wěn)。三是推進網(wǎng)上辦事。依托浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)平臺，推進安全生產(chǎn)許可證、施工許可證、三類人員等多個事項網(wǎng)上辦理，極大方便了企業(yè)和從業(yè)人員。四是加大經(jīng)濟犯罪打擊。區(qū)公安局經(jīng)偵大隊建筑領(lǐng)域犯罪偵查中隊自2015年底成立以來，共受理轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)報案12起，涉案價值1.1億元，采取強制措施4人次，移送起訴1人，給涉案企業(yè)挽回各類經(jīng)濟損失7000余萬元。
5、致力回饋社會，熱心公益?zhèn)鹘y(tǒng)進一步弘揚。關(guān)愛家鄉(xiāng)、熱心公益是我們上虞建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去一年，在資金高度緊張的情況下，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)本地公益捐款仍超過了800萬元，這份愛心彌足珍貴。其中，亞廈、舜杰、五洋、舜江、中富、中鑫、江河、港海、海濱、雙堰、申宏、信龍等12家企業(yè)捐贈第三輪慈善冠名基金增值金540萬元，亞廈、舜杰、五洋分別達到200萬、100萬、75萬。另外，要特別褒揚舜杰公司，自1994年設(shè)立我區(qū)第一個獎教獎學(xué)基金以來，23年如一日，堅持開展獎教獎學(xué)助學(xué)活動，受益師生已超過一萬名，去年捐獻的獎學(xué)金、助學(xué)金再次達150萬元。
同志們，過去一年，建筑業(yè)發(fā)展很不平凡，成績來之不易。這些成績的取得，得益于上級部門關(guān)心幫助和社會各界的鼎力支持，更凝聚著廣大企業(yè)家和建筑員工大量心血汗水。在此，我謹代表區(qū)委、區(qū)政府，向一直以來關(guān)心和支持我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝，向辛勤付出的企業(yè)家，并通過你們向廣大建筑員工致以崇高的敬意！
二、深刻認識當前行業(yè)變革新形勢
孫中山先生有一句名言：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之者亡。當前，我國建筑業(yè)無論國家政策、需求結(jié)構(gòu)，還是建造模式、施工技術(shù)等都在發(fā)生巨大變化。作為企業(yè)，特別是我們民營建筑業(yè)企業(yè)，必須充分認識這種變化，主動融入改革潮流，積極推進轉(zhuǎn)型升級，才能避免淘汰，贏得未來。我覺得有6個方面變革要引起我們企業(yè)高度重視和認真研究對待：
一是資質(zhì)政策改革。建設(shè)部于2016年連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》、《“對取消8個工程設(shè)計專項資質(zhì)征求意見”的函》，突出了“淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向。這一改革給建筑業(yè)帶來的直接影響，就是高素質(zhì)人才更加緊要，傳統(tǒng)掛靠模式將失去生存土壤。
二是稅收政策改革。去年5月1日，建筑業(yè)營改增正式實施。營改增的出發(fā)點是解決重復(fù)納稅的問題，減輕建筑企業(yè)稅負，但企業(yè)能不能真正享受改革紅利還需自身努力。這就倒逼企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加快實現(xiàn)物流、合同流、現(xiàn)金流、發(fā)票流“四流合一”。
三是市場結(jié)構(gòu)變革。一方面，“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，國家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺，基礎(chǔ)設(shè)施投資大量增長，基建市場十分火爆；另一方面，房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控不斷趨緊，房地產(chǎn)投資開發(fā)增速明顯下降，建筑市場結(jié)構(gòu)已明顯改變。
四是建筑模式變革。經(jīng)過“十二五”的大力推動，我國建筑工業(yè)化取得了長足發(fā)展，裝配式建造已強勢興起。去年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，《意見》指出：發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。目前這一比例不足5%，在國家的大力推動下，裝配式建筑在“十三五”時期將迎來大發(fā)展。
五是管理方式變革。2016年9月，住建部印發(fā)《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，綱要提出，“十三五”時期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進展。我們企業(yè)粗放管理方式已很難適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展步伐，必須努力在標準化、信息化、精細化管理上下功夫，提升自身的綜合競爭力。
六是監(jiān)管方式變革。2014年7月，建設(shè)部正式啟動“四庫一平臺”的建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，打造全方面的市場監(jiān)管和誠信平臺。2016年2月，全國31個省級建筑市場監(jiān)管與誠信信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫與建設(shè)部中央數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)實時互聯(lián)互通，全國建筑市場從傳統(tǒng)監(jiān)管時代進入了“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管時代。
上面羅列的六個方面都與我們企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。希望大家務(wù)必高度重視，立足實際，各顯神通，緊隨時代步伐，爭創(chuàng)美好未來。
三、切實做好2017年建筑業(yè)發(fā)展工作
今年建筑業(yè)工作的總體要求是：以黨的十八大和十八屆系列全會精神為指導(dǎo)，堅持“穩(wěn)中求進”工作基調(diào)，順應(yīng)改革潮流，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提高市場競爭能力，持續(xù)推進平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)“創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城”新上虞作出積極貢獻。
今年的預(yù)期目標是：總量規(guī)模穩(wěn)步增長，建筑業(yè)總產(chǎn)值達到1500億，建筑業(yè)稅收貢獻率在全省強縣市中達到領(lǐng)先水平；轉(zhuǎn)型升級深入推進，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平明顯提高；工程質(zhì)量持續(xù)提升，創(chuàng)國家級工程獎2項以上；安全生產(chǎn)保障有力，建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率低于全省平均水平。
根據(jù)上述目標要求，重點要抓好以下五方面工作：
1、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，爭創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。一要加快形成定位清晰的企業(yè)結(jié)構(gòu)。大型企業(yè)要增加設(shè)計類投入，完善設(shè)計類資質(zhì)，加快向設(shè)計、采購、施工一體化的工程總承包發(fā)展。中小型企業(yè)要著眼差異化競爭，聚焦專業(yè)領(lǐng)域，著力打造專業(yè)品牌，增強核心競爭力。二要加快構(gòu)建條塊結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，根據(jù)企業(yè)自身資本、技術(shù)、人才和經(jīng)營管理狀況，加強領(lǐng)域上的拓寬和產(chǎn)業(yè)上的延伸，打造新的經(jīng)濟增長點。三要加快培育千億級智能住建產(chǎn)業(yè)群。《上虞區(qū)智能住建產(chǎn)業(yè)群發(fā)展專項規(guī)劃（2016-2020）》已于去年8月發(fā)布，提出到2020年，全區(qū)智能住建產(chǎn)業(yè)群年產(chǎn)值達到1000億元。要大力培育龍頭企業(yè)，鼓勵以亞廈股份為代表的大型建筑裝飾企業(yè)打造“大裝飾、總承包”的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式；支持中小型建筑裝飾企業(yè)借助現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺及智能家居發(fā)展基礎(chǔ)，深入打造細分產(chǎn)業(yè)鏈。這方面，區(qū)政府將盡快研究出臺相應(yīng)扶持專項政策。
2、推進管理創(chuàng)新，增強發(fā)展動力。一要深化產(chǎn)權(quán)改革。要嘗試通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、新設(shè)企業(yè)、并購?fù)顿Y等形式深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，特別要在擴大管理層及骨干員工持股比例上動腦筋，在創(chuàng)新股權(quán)進退出機制上想辦法，為企業(yè)新一輪的發(fā)展探索新的模式、奠定新的基礎(chǔ)。二要推進項目管理機制改革。加快推進項目承包制向直營制、項目股份制等轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目管理和企業(yè)管理一體化，控制經(jīng)營風險，提高企業(yè)效益。三要提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。要圍繞“營改增”，進一步加強進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，做好稅收籌劃，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式。要著眼資金安全，健全管理制度，加強資金管控，積極防范合同履約風險和企業(yè)互保風險。要強化項目策劃管理和全過程監(jiān)控，著力提高項目精細化管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，真正形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，特別要大力加強誠信文化建設(shè)，積極適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管新形勢，以誠信求發(fā)展。
3、加強經(jīng)營創(chuàng)新，拓展發(fā)展空間。一要推進項目角色轉(zhuǎn)變。要著眼中高端建筑市場，加快推進企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型，積極嘗試BT、BOT、EPC等建設(shè)方式，探索進入PPP、“海綿城市”、鐵公基、水利建設(shè)等領(lǐng)域。二要推進多元化發(fā)展。要著眼國家倡導(dǎo)的朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進入新型建材、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，形成“一業(yè)為主、多業(yè)并舉，主業(yè)做強創(chuàng)品牌、副業(yè)做專創(chuàng)利潤”的經(jīng)營格局，拓寬盈利渠道，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。三要探索合作共贏模式。要切實增強危機意識、合作意識，積極謀求共贏發(fā)展。優(yōu)勢企業(yè)要積極與央企、房產(chǎn)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，放大競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定業(yè)務(wù)渠道；中小企業(yè)要積極創(chuàng)造自身特色優(yōu)勢和專業(yè)特長，爭取與大企業(yè)優(yōu)勢互補，分享項目利潤。本地企業(yè)之間尤其要加強抱團合作，共同創(chuàng)造發(fā)展新天地。
4、加快科技進步，提升發(fā)展水平。建設(shè)行政管理部門要進一步加強分類指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路，搶占住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑智能化等市場制高點；積極鼓勵成長型中小企業(yè)向?qū)I(yè)技術(shù)型方向發(fā)展。要進一步加大科技研發(fā)和推廣力度，引導(dǎo)大型骨干企業(yè)建立省級技術(shù)研究中心，推進建筑信息模型(BIM)在設(shè)計、施工中應(yīng)用。建筑業(yè)企業(yè)要盡快用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)改造企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級、增速換擋步伐，改變企業(yè)的建筑施工生產(chǎn)、營銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展新的盈利模式，增強新的創(chuàng)造力和競爭力。要加快建筑工業(yè)化布局。加強裝配式施工技術(shù)研究，廣泛尋求資金、技術(shù)、人才、項目等方面戰(zhàn)略合作；積極開展工業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)，力爭上馬1-2個PC構(gòu)件生產(chǎn)基地，填補我區(qū)這方面空白。
5、嚴格質(zhì)安管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)，安全發(fā)展”的理念，把質(zhì)量安全工作擺到更加突出位置。廣大建筑業(yè)企業(yè)要切實承擔起主體責任，配好配強質(zhì)量安全管理人員，保障安全生產(chǎn)資金投入，加強質(zhì)量安全隱患自查自糾，確保工程質(zhì)量和施工安全。要積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯，加強安全文明標化工地建設(shè)，不斷提升企業(yè)品牌知名度。行業(yè)管理部門要積極承擔監(jiān)管職責，全面落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為；要堅持隱患排查治理常態(tài)化，大力開展以深基坑、高支模、腳手架和起重機等為重點的安全專項整治，提高安全生產(chǎn)保障力；要加強企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫等“四庫”的動態(tài)信息采集與利用，進一步提高市場監(jiān)管效能。
同志們，去年底召開的區(qū)第一次黨代會向全區(qū)人民發(fā)出了“合力建設(shè)‘創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城’，為高水平全面建成小康社會而努力奮斗”的號召。建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展對全區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)意義重大，區(qū)級各部門、單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要從全局的高度充分認識建筑業(yè)發(fā)展的重要意義，從各自職能出發(fā)，進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，為建筑業(yè)發(fā)展營造更加優(yōu)良的環(huán)境。讓我們在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心，更加飽滿的斗志，團結(jié)一致，克難奮進，為開創(chuàng)我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展新局面而共同奮斗！
最后，借此機會向大家拜個晚年，祝大家雞年大吉，身體健康，事業(yè)興?。≈x謝大家?。ㄉ嫌輩^(qū)副區(qū)長 徐志華）
